员工多能化的目的

来源：孙亚彬

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多能工是精益管理推行过程中必须要开展的工作。

一是适应生产线上产品多样化及人员灵活配置的需要。二是满足员工的成就感，避免员工单一工作所带来的疲惫感。

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人员多能化的优点

1.适应接单内容和作业内容的频繁变化。

在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，伴随着接单内容的多样化，也就要求频繁地变动流水线的构成。

这种情况可能每日发生，最短2个小时换1次也是可能的，作业人员若具备多能化的技艺，就可以适应变换岗位的需要。

2.适应生产计划的变更。

企业竞争日益激烈，经常为满足顾客的某种要求，不得不改变生产计划，这就要求作业人员的多技能化。

既有必要为提高生产效率变更流水线的构成，也有必要为提高生产效率把作业人员培养成多能化的作业者。

3.提高生产作业人员自身能力。

连续做同样轻松、熟练的事，会对工作产生厌烦，在工作现场发生一定程度的变化是必要的。

挑战新工作是一种进步，作业人员应追求这种变化和进步，而多能化就是适应这种要求的最佳方法。

作业人员希望改变工作内容，成为多能者，这样提升的机会要比单技能者多得多。

02

员工多能化的目的

主要有以下三点：

1.平衡储备人才。

多能工训练要避免所谓的喜欢做的工作（或简单的工作）就去学，而复杂难做（或是又脏又累的工作）的工作就不想学的不良现象。

2.以“全能工”为目标，实现人员活用。

促使自愿申请学习多能工的人员努力学习生产技能，全面掌握各项操作规程，早日成为“全能工”。

3.对优秀“全能工”实施教育、指导，提高其业务以及管理能力，为日后提升打下基础、创造条件，从而完善现场管理人才的培养。